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  一、中建五局企业文化

       人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。五局近几年由生存危机到跨越式发展的切身实践,可以说就是利用企业文化建设,促进企业沧桑巨变的一个比较典型、比较成功的案例。2007年10月,五局“信•和”主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。
  一、困境与新生
  1、“三失”现象使五局陷入困境
  中建五局隶属于中建总公司,80年代中期一度辉煌,在集团内利润最高,上缴最多,却在90年代后期陷入困境,21世纪初跌至谷底。来自2001年国家审计署的审计报告,对五局有这样触目惊心的记载:“资金极度紧缺,已资不抵债,举步维艰”;“由于长期欠付工资和医疗费,职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡养猪,甚至到附近菜场捡菜叶为生……”
  2002年中建总公司的审计报告记载:“该企业1.6万名职工中,在岗职工4876人,离退休职工4870人,下岗等其他职工5555人;全局营业额仅为26.9亿元,合同额为22.3亿元;企业报表利润总额为-1575万元,不良资产达4.8亿元,拖欠职工工资2个多亿,有的公司拖欠工资达48个月。原下属16家二级单位中有11家亏损,每年亏损几千万元”。“中建五局是一个非常困难的企业,许多问题积重难返,需要作长期而艰苦的奋斗,谁来挑这付担子,都将面临巨大的挑战,都需要足够的勇气和足够的智慧”。
  连续多年的积弱、积贫,让当时的五局面临非常突出的“三失”现象:即“信心丢失、信用缺失、人和迷失”。信心丢失,表现为人心涣散,人才流失,五局这面红旗还能打多久,从上到下都心存疑虑;信用缺失,表现为债务官司多,内部拖欠多,企业信誉下降,融资困难;人和迷失,表现为内部缺乏正气,好的不香,坏的不臭。中建总公司一位领导到中建五局调研后沉重地说:“一片悲观失望的情绪笼罩在五局上空”。
  2、“信•和”主流文化让五局重获新生
  2002年底,五局新一届领导班子上任,在认真研究局情的基础上,决定从解决“三失”现象入手,在全局大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设。从2003年起,5年的实践中,我们始终一以贯之地坚持三项工程建设,并逐步总结、完善、提升、推广,最终促成了“以信为本、以和为贵”的“信•和”主流文化的成型,也因此彻底改变了企业的精神面貌、工作作风、价值标准、内部氛围等软环境,推动五局在短短的5年时间里解困脱贫,重获新生,企业呈现出又好又快、协调发展的喜人局面。
  一是发展速度与发展质量基本协调。自2003年开展“信心、信用、人和”三项工程建设以来的短短五年时间里,五局突出重围、重焕生机,实现了“012”变化:合同额由20多亿元增长到200多亿元(相当于在原数字后做了个0),营业额由20多亿元增长到100多亿元(相当于在原数字前做了个1),利润总额由1000多万元增长到2亿多元(相当于在原数字前做了个2),分别增长了10倍、5倍和20倍,年均增长率分别为62%、37%和86%。2002年全局有11家二级亏损企业,2006年全部实现了扭亏,五局近20年来首次消灭了亏损企业。
  二是企业发展与员工发展基本协调。随着企业发展,员工成长的平台也在扩大,收入逐年增加,5年来,在岗员工工资以年均20%的速度增长;全局累计归还职工内债近3亿元,长期困扰五局的历史遗留问题得到了彻底解决;全局人员结构发生重大变化,在岗员工与下岗员工的比例从2002年的1:1变为目前的12:1,在岗员工平均年龄从2002年底的37.1岁下降到目前的32.5岁。
  三是经济效益与社会效益基本协调。5年来,五局实现利税14.5亿元,利税总额5年增了13.5倍,人均利税5年增了12倍;全局消化潜亏近3亿元,企业净资产5年增了2.5倍,资产质量改善,对社会的贡献增加,市场影响力逐步扩大。5年来,五局拿到4个鲁班奖、2个国家优质工程奖和4个全国用户满意工程,参建鲁班奖3个;连续5年位列湖南省百强企业前20名,2007年跃居前10名。被评为湖南9家“优秀企业”之一,入选2007年湖南省品牌信誉100强,被评为“湖南诚信之星”,2007年,获湖南省质量管理奖;连续多年被中国银行、建设银行和交通银行评为AAA资信和特级信用企业,被湖南省银行业协会评为信贷诚信企业;连续两年被中国企业协会评为最具成长性企业,2006年,被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,2007年获评“全国优秀施工企业”称号和全国建设系统精神文明建设先进单位称号。

 

 


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