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湖南中建物业人才战略

 

一、用人之道

广收慎用

知人善任

量才器使

勤教严绳

二、用人标准:“四坚持、三不用、两不提”

“四坚持”
坚持品行为本 用靠得住的员工
坚持责任为重 用敢负责的员工
坚持务实为要 用肯实干的员工
坚持事业为先 用高水平的员工


“三不用”
有文凭没水平的不用
有能力不尽力的不用
有干劲没长进的不用


“两不提”
没有学习力的不提
没有创新力的不提

三、人才队伍建设规划

公司通过一至三年的 努力,培育:

一至两名专家和学术技术带头人;
三至五名外向型、复合型市场经营人才;
五至十名部门负责人骨干;
十至十五人的管理处经理团队;
一批适应公司发展岗位需求的物业管理人员;
一支高级技能型的岗位操作人员队伍公司人才战略 。




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